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              舒城县:突出质量提升 建强村级后备干部队伍
              浏览次数:14261  作者: 杜院生  信息来源: 舒城分站  发布时间:2019-09-09
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                近年来,六安市舒城县通过择优选拔、强化培育、严格管理等方式,注重提升村级后备干部队伍质量,为村干部队伍建设提供了源头活水。

               

                一是突出标准,择优选拔。严格后备干部选拔标准条件,突出政治素质、年龄结构、学历要求,重点选拔政治素质好、带富能力强、群众信得过、发展潜力大的农村优秀青年、复退军人为村级后备干部初步人选。严格选拔程序,按照每村不少于1名后备干部的比例,采取个人自荐、党员群众推荐、党支部推荐或乡镇党委推荐,村级党组织资格审查、乡镇党委审核、村级公示(先锋网站公示),县委组织部备案等“三荐两审一公示一备案”的方式确定后备人选。

               

                二是强化培育,提升素质。建立“定人帮带、定岗培养、定期培训”教育培养制度,由乡镇班子成员、驻村干部、村党组织书记与后备干部“一带一”“多带一”结对帮带,坚持“培训+实践”双重培养机制,根据后备干部自身特点和能力特长设岗定责,在脱贫攻坚、环境整治、农业服务等方面参与村组事务管理,熟悉村务工作;特别优秀的在乡镇站所跟班锻炼。分层分类开展村级后备干部培训,围绕政策理论、农业农村工作知识等,每年至少开展1次专题培训。建立定期谈话制度,乡镇党委每半年开展1次集体谈话,帮带人员每季度开展1次谈心谈话,掌握思想动态,激发参与村务管理的热情。

               

                三是健全机制,严格管理。建立村级后备干部信息库和培养纪实档案,做到一人一档、一村一册,一乡一库,如实记录后备干部在教育培训、实践锻炼、培养使用等过程中的现实表现。建立后备干部年度考核制度,由乡镇党委每年对村后备干部进行一次全面考察,对能力突出、群众认可度高的,在调整村级班子时优先考虑,确保培养的村级后备干部在关键时候用得上、顶得住。坚持定期研判、动态调整制度,开展村级后备干部资格“回头看”,根据年龄结构和现实表现,对35名年龄偏大、能力不高、群众不认可及不适应村级工作的取消后备干部资格。

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